採用情報

RECRUITING INFORMATION

任天堂の人材に対する考え方

任天堂の経営方針

私たちは「娯楽を通じて人々を笑顔にする会社」として、どなたにでも直感的に楽しんでいただける「任天堂独自の遊び」を提供することを目指しています。この独自の娯楽体験を実現するために、ハード・ソフト一体型のゲーム専用機ビジネスを経営の中核に置き、どのような娯楽でも「いつかは必ず飽きられてしまう」という考えのもと、人々を笑顔にするために独創的な商品やサービスを世界中の人々にお届けし続けていきます。

人々を笑顔にする娯楽を
世界中の人々にお届けするために

独創的な商品やサービスをつくってお届けするうえで必要な能力は、数字では計れません。そのため、当社では独創性・柔軟性・誠実さからなる「任天堂DNA」を重要視しています。この任天堂DNAを基盤とし、仕事を通じて社員一人ひとりの成長を最大限に促せるよう、 さまざまな人事施策を取り入れています。また、ゲームやエンターテインメントの商品・サービスをつくり、世界中のお客様にお届けすることは一人だけの力では完結できません。社員がいきいきと働けるよう、チームでの協働を促進し、任天堂DNAを発揮できる環境づくりを進めています。

会社の総合力
会社の総合力

任天堂のDNA

独創性
任天堂の存在意義は、新しい楽しさと面白さを提供し続けることにあります。
私たちは良い意味で他と違うもの、ユニークで驚きを生むことに大きな価値をおきます。
あきらめることなくそれを追求し、新しいことに挑戦します。
柔軟性
急激に変化する世の中に、素早く対応しなければ、私たちは生き残れません。
条件や環境が変われば、最適な答えも変わります。過去の成功法則や常識にとらわれず、変化に柔軟に対応します。
誠実さ
小さな信用の積み重ねが大きな変化を生み出します。
決してうぬぼれず、謙虚な心を忘れず、すべてのことに真面目に向き合います。
進歩するために、私たちは日々反省し、努力します。

個人の成長

いまだかつてない楽しさを実現し続けるために、「主体的に当事者として行動する」「柔軟に変化に対応しながら挑戦し続ける」「周囲の人たちに理解と共感を得ることができる」人材を育成していきます。
仕事上の経験から多くを学ぶことができるという考えのもと、個人の知識やスキルの専門性を高めることはもちろん、先輩や上司、ともに働くメンバーやチームなど、人と人とが協働することで生み出される仕事経験を積み重ねていくことで個人の成長を実現していきます。

チームでの協働

これまでにない面白いものをつくり上げ、お届けしていくには、チームのメンバーがお互いにアイデアや意見を出し合いながら議論したり、適切に上司からアドバイスをもらえたりする社内環境が何よりも大切だと考えています。一人ひとりの強みを掛け合わせ、人とのつながりを大切にした密接な協働ができるよう、社内のコミュニケーションを促進して、連携を深めていきます。また、個人個人が最大限に力を発揮するにあたって制約がある場合は、それを取り除くための制度も導入しています。
チームでの協働では、リーダーの役割も重要です。信頼されるリーダーがメンバーを導くことで、チームでの協働はより良いものになります。そのため、任天堂のリーダーには、自身が結果を出すだけでなく、チームのメンバーに関心を持ち、支援することを求めています。

以下は、任天堂株式会社(日本)の取り組み内容です

人材に対する考え方のレビュー

個人の成長やチームでの協働の状況を確認するために、1年に1回、「個人の能力発揮」「チームでの協働」「上司への信頼」の観点から、アンケートを実施しています。その結果を分析し、よくない兆候があれば改善へ向かうような働きかけを行うなど、結果をもとに人事施策につなげています。

アンケートで確認するポイント
  • アンケートで確認するポイント
  • 個人の能力発揮
  • チームでの協働
  • 上司への信頼

人材に対する考え方を支える
取り組み

  カテゴリー 取り組み 詳細・補足

個人

チーム

人材育成 独自の
評価項目の
設定・公開
人事評価を絶好の能力開発の機会と考え、活用しています。求める人材像へ導くために設定した独自の評価項目を、社員に対して公開することによって、能力開発の方向性を示しています。
評価制度の整備 上司から評価を受ける前に、自らの仕事の取り組み方や課題の達成度を具体的に考えて、自己評価を行います。この自己評価と、上司からフィードバックされる評価結果とのギャップなどを理解することで、能力開発につなげています。
社内研修の実施 目的に応じて研修を実施、各部署における実務を重視した教育はもちろん、必要に応じて外部セミナーの受講機会も設けています。
多様性のある
職場
柔軟な働き方 フレックスタイム制度などの柔軟な働き方を支える仕組みの充実と利用促進に努め、社員が最大限に能力を発揮できる環境を提供する努力をしています。
公平な採用と
個性の尊重
人権を尊重し、性別、年齢、国籍、障がいの有無、性的指向、性自認などにかかわらず人材採用を行っています。すべての社員がそれぞれの能力を発揮し、お互いに尊重しあえる職場づくりに取り組んでいます。
女性活躍推進 性別にかかわらず人材の採用と登用を進めています。女性社員が十分に能力発揮できる環境を整えていく重要性を認識し、制度の整備を行っています。
協働を促す
仕組み
原則出社の方針 任天堂(日本)では原則出社の方針を採用しています。社員一人ひとりの強みを掛け合わせて独創的な娯楽をつくるため、また社員の成長のために、顔を合わせて密度の高いコミュニケーションをとることが効果的と考えています。毎日社員同士が顔を合わせ、人とのつながりを大切にできる環境を整備しています。
社内向けの
自己紹介サイト
社員同士のコミュニケーションを活性化させるために、社内ポータルサイトに社内向けの自己紹介サイトを設置しています。社員は任意で自分のプロフィールを編集・掲載することができ、お互いの業務経験や趣味などを理解することで、業務上の円滑なコミュニケーションにつなげています。

個人

チーム

人材育成
独自の評価項目の設定・公開
人事評価を絶好の能力開発の機会と考え、活用しています。求める人材像へ導くために設定した独自の評価項目を、社員に対して公開することによって、能力開発の方向性を示しています。
評価制度の整備
上司から評価を受ける前に、自らの仕事の取り組み方や課題の達成度を具体的に考えて、自己評価を行います。この自己評価と、上司からフィードバックされる評価結果とのギャップなどを理解することで、能力開発につなげています。
社内研修の実施
目的に応じて研修を実施、各部署における実務を重視した教育はもちろん、必要に応じて外部セミナーの受講機会も設けています。
多様性のある職場
柔軟な働き方
フレックスタイム制度などの柔軟な働き方を支える仕組みの充実と利用促進に努め、社員が最大限に能力を発揮できる環境を提供する努力をしています。
公平な採用と個性の尊重
人権を尊重し、性別、年齢、国籍、障がいの有無、性的指向、性自認などにかかわらず人材採用を行っています。すべての社員がそれぞれの能力を発揮し、お互いに尊重しあえる職場づくりに取り組んでいます。
女性活躍推進
性別にかかわらず人材の採用と登用を進めています。女性社員が十分に能力発揮できる環境を整えていく重要性を認識し、制度の整備を行っています。
協働を促す仕組み
原則出社の方針
任天堂(日本)では原則出社の方針を採用しています。社員一人ひとりの強みを掛け合わせて独創的な娯楽をつくるため、また社員の成長のために、顔を合わせて密度の高いコミュニケーションをとることが効果的と考えています。毎日社員同士が顔を合わせ、人とのつながりを大切にできる環境を整備しています。
社内向けの自己紹介サイト
社員同士のコミュニケーションを活性化させるために、社内ポータルサイトに社内向けの自己紹介サイトを設置しています。社員は任意で自分のプロフィールを編集・掲載することができ、お互いの業務経験や趣味などを理解することで、業務上の円滑なコミュニケーションにつなげています。

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